一、“阿米巴”的含义
阿米巴是一种单细胞生物,音译为“阿米巴”,属原生动物,其原虫的一种】也叫变形虫。阿米巴虫之所以能∩够存活几十亿年,核心在◥于能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环█境。 企业经◣营要想长久立于不败之地,也需要具备这样的经营状态。阿米巴经★营模≡式下,让企业像变形∮虫的细胞分裂一样,将整个企业划分为一个个〇被称作“阿米巴”的小集体。这些小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征:高效沟通、整体协●调性强、灵活应对市场变化、决╳策反应快速、意志坚定、生命力强、小集ξ体利益服从公司整体利益、富♀有团队牺牲精神等等。
二、阿米巴经营
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理↘体系,是一套与企㊣业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一》发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分←、独立核算,它重视数据、重视经营的结⊙果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序〒改善。阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧☆紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全〓员参与的经营。
从表面看来,阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系,由事业部制深化发展▲而来;从根本上来说,则是一种以心为本的“人心经营”。
三、阿米巴经营目的
阿米ξ 巴经营有三个目的:第一,确立与市场挂钩的部门核算制度;第二,培养具有经营者意识的人才;第三,实现◇全体员工共同参与经营。
阿米巴经营的根本目的就是培养理念一致的经营人才。其次是促进全员参∩与经营、提升核算意识、把企业▅经营看穿、看透、看系统。通过这种经营手法将大企业化小,实∞现大企业的规模优势与小企业的灵活性兼备。
——规划发展部 李青莲