[BG] Проектиране и управление на информационни процеси в условията на дигитална трансформация: Мастърклас за мениджъри и експерти

  • Date: 01.05.2026

IPM-500-BG е четириседмичен мастърклас на TemplinTech Academy, посветен на анализа, проектирането, координацията и управлението на организационни информационни процеси в условията на дигитална трансформация.

Код на курса IPM-500-BG
Ниво 500, Masterclass
Продължителност 4 седмици
Формат Онлайн, самостоятелно обучение
Препоръчително учебно натоварване 30-40 часа
Език Български
Преподавател д-р Йордан Балабанов
Версия 1.0
Издание 2026

За курса

Съвременните организации все по-рядко работят с изолирани информационни системи, самостоятелни масиви от данни и автономни бизнес процеси. ERP, CRM, BI и BPM системи, облачни платформи, автоматизация и приложения на изкуствения интелект формират взаимосвързана информационна среда. В нея качеството на управленските решения зависи не само от наличието на информация, но и от начина, по който тя се създава, преобразува, обменя, интерпретира, използва и контролира между различни организационни функции и системи.

IPM-500 разглежда информационния процес като самостоятелен обект на анализ, проектиране и управление. Основният фокус е върху архитектурата на информационните процеси, взаимозависимостите между тях, координацията между организационни звена и информационни системи, връзката с управлението на данни и механизмите на governance, както и върху трансформацията на информационните процеси при организационна дигитална промяна.

Управлението на информационните процеси не се разглежда като изолирана функционална дисциплина. Курсът анализира неговите връзки с Information Management, Business Process Management, Data Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance, Project Governance и Change Management.

Целта на мастъркласа е участниците да развият способност не просто да описват отделни информационни процеси, а да анализират сложни информационни среди, да идентифицират критични взаимозависимости, да оценяват управленски и governance проблеми и да разработват аргументирани решения за проектиране и трансформация.

За кого е предназначен курсът

IPM-500 е предназначен за участници, които работят или се подготвят да работят на пресечната точка между управление, процеси, информация, данни и дигитални технологии.

  • мениджъри и ръководители на дигитални инициативи;
  • експерти по дигитализация и дигитална трансформация;
  • мениджъри и специалисти по бизнес процеси;
  • ръководители на проекти и програми;
  • специалисти по управление на информация и данни;
  • бизнес и IT анализатори;
  • специалисти, работещи на границата между бизнес функции и IT;
  • консултанти по организационна и дигитална трансформация;
  • магистри и студенти в напреднал етап на бакалавърско обучение по Information Management, Business Information Systems, Digital Transformation, Business Process Management, управление и сродни направления;
  • наскоро завършили специалисти, които искат да изградят системен поглед върху организационните информационни процеси.
Предварителни знания

IPM-500 е курс на напреднало интегративно ниво. Той не е предназначен като общо въведение в дигитализацията, информационните системи или управлението.

Препоръчително е участниците да имат академични или практически базови знания поне в една от следните области:

  • управление на бизнес процеси;
  • информационни системи;
  • управление на данни;
  • управление на проекти;
  • организационен мениджмънт;
  • дигитализация или дигитална трансформация.

За участници от съседни области може да бъде предоставен кратък подготвителен модул Foundations Refresher, който систематизира основните понятия и концептуални граници преди началото на същинския мастърклас.

Ниво 500: Masterclass

В системата на TemplinTech Academy Level 500 обозначава стратегическо и интегративно обучение, ориентирано към:

Analyze · Integrate · Design · Govern · Decide

На това ниво акцентът не е върху възпроизвеждането на определения. Участниците работят с проблеми, които изискват:

  • анализ на сложни организационни ситуации;
  • интегриране на различни управленски области;
  • оценяване на алтернативни решения;
  • анализ на взаимозависимости и компромиси между различни цели;
  • проектиране на целеви състояния;
  • разпределяне на отговорности, отчетност и права за вземане на решения;
  • формулиране и защита на управленски решения.

Level 500 е вътрешна класификация на TemplinTech Academy. Тя не представлява академична степен, държавно регулирано квалификационно ниво или квалификация, присъждана от акредитираща институция.

Резултати от обучението

След успешно завършване на IPM-500 участниците трябва да могат да:

  1. разграничават информационните процеси от бизнес процесите, управлението на информация и управлението на данни;
  2. определят границите, участниците, информационните обекти, интерфейсите и зависимостите на организационни информационни процеси;
  3. анализират архитектурата на взаимосвързани информационни процеси;
  4. идентифицират структурни, организационни, технологични и информационни взаимозависимости;
  5. оценяват рискове, произтичащи от фрагментация, дублиране, несъгласувани данни, неясни отговорности и нарушени информационни интерфейси;
  6. анализират възможности за координация, интеграция и синергия между информационни процеси;
  7. разграничават механизмите на оперативното управление от механизмите на governance;
  8. оценяват връзките между Information Process Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance и Project Governance;
  9. разработват модели за собственост, отговорност, отчетност, права за вземане на решения и контрол;
  10. проектират целево състояние на организационни информационни процеси;
  11. интегрират проектната реализация и управлението на организационната промяна в трансформацията на информационните процеси;
  12. формулират и защитават аргументирани управленски и governance препоръки пред ръководители и други заинтересовани страни.

Тематичен обхват

Информационни процеси и архитектура

Информационните процеси се разглеждат като част от цялостната организационна архитектура, която свързва хора, функции, бизнес процеси, данни и информационни системи.

Взаимозависимости, координация и синергия

Особено внимание се отделя на зависимостите между информационните процеси, механизмите за тяхната координация и условията, при които интеграцията може да създаде положителни синергични ефекти. Анализират се и случаите, при които прекомерната взаимосвързаност увеличава организационната сложност и системния риск.

Management и Governance

Курсът анализира границата между оперативното управление и governance функциите. Разглеждат се отговорности, отчетност, права за вземане на решения, политики, контролни механизми и стратегическо съгласуване.

Data Governance, Information Governance и Process Governance се разглеждат като свързани, но концептуално различни области.

Трансформация и организационна промяна

Разглеждат се проектирането на целево състояние, реализацията чрез проекти и инициативи за дигитализация, организационната готовност за промяна, управлението на заинтересованите страни, Change Management и устойчивото внедряване на променени информационни процеси.

Изкуственият интелект се разглежда като съвременен контекст, който променя информационните потоци, автоматизацията, отговорностите и изискванията към governance. Той не се разглежда като самостоятелен предмет на курса.

Учебен модел

IPM-500 комбинира:

  • структурирани учебни текстове;
  • кратки видеоразяснения от преподавателя;
  • концептуални модели и диаграми;
  • подбрана академична и професионална литература;
  • организационни казуси;
  • аналитични задачи;
  • въпроси за обсъждане;
  • тестове за самопроверка;
  • практически управленски модели и документи;
  • интегративен финален проект.

Фокусът е върху приложението, интеграцията и аргументацията, а не върху механичното възпроизвеждане на определения.

Продължителност и учебно натоварване

Стандартната продължителност на курса е 4 седмици.

Препоръчителното общо учебно натоварване е приблизително 30-40 часа и включва:

  • работа с основните учебни материали;
  • подбрана академична и професионална литература;
  • аналитични задания;
  • проверки на знанията;
  • разработване на интегративния финален проект.

Курсът е структуриран като интензивна програма със самостоятелно планиране на учебното време в рамките на определения период.

Оценяване

Проверка на знанията

Оценява се разбирането на ключовите концепции, терминологията и границите между различните управленски и governance области.

Приложно оценяване

Участниците анализират организационен казус и разработват интегрирано решение.

При Level 500 се оценяват:

  • качеството на анализа;
  • правилното идентифициране на взаимозависимостите;
  • логическата последователност на предложеното решение;
  • способността за интегриране на различни управленски перспективи;
  • аргументацията на направените избори.

Финален проект

Курсът завършва с Integrated Information Process Management Project.

Участникът анализира сложна организационна информационна среда и разработва управленско предложение, което може да включва:

  • архитектура на информационните процеси;
  • анализ на критичните взаимозависимости;
  • оценка на информационни и организационни рискове;
  • модел на собственост, отговорност и отчетност;
  • governance структура;
  • целево състояние;
  • предложения за координация и интеграция;
  • пътна карта за трансформация;
  • мерки за управление на организационната промяна;
  • система от показатели и контролни механизми;
  • препоръки към ръководството.

Финалният проект изисква участникът да обоснове своите решения, а не просто да попълни предварително зададен шаблон.

Сертификат

При успешно изпълнение на изискванията участниците получават:

Certificate of Completion, TemplinTech Academy

Сертификатът удостоверява успешното завършване на конкретна версия на курса. Той не представлява държавно призната професионална квалификация, академична степен или университетски кредит.

Всеки сертификат може да съдържа уникален Credential ID, който да бъде проверяван чрез публичната система за верификация на TemplinTech Academy.

Пример:
IPM500-BG-YYYYMM-XXXXXX

Проверка:
templintech.com/academy/verify/[Credential-ID]

Академична приложимост

Архитектурата на IPM-500 е разработена така, че съдържанието да може да бъде адаптирано и за университетско преподаване на напреднало бакалавърско или магистърско ниво.

Възможни области на приложение са:

  • Information Management;
  • Business Information Systems;
  • Digital Transformation;
  • Business Process Management;
  • Management;
  • Data and Information Governance;
  • сродни управленски и информационни дисциплини.

Разширена академична версия може да бъде структурирана като семестриален модул с допълнителни лекции, семинари, литература, казуси и форми на оценяване.

Присъждането на ECTS кредити, академичното признаване и включването в университетска учебна програма са изцяло в компетентността на съответното висше училище.

За университети и преподаватели

За преподаватели и академични институции могат да бъдат разработени допълнителни учебни ресурси:

  • семестриална учебна програма;
  • матрица на резултатите от обучението;
  • лекционни материали;
  • семинарни въпроси и теми за дискусия;
  • учебни казуси;
  • модел за оценяване;
  • изпитни въпроси;
  • критерии и рубрики за оценяване;
  • указания за финалния проект;
  • препоръчителна литература;
  • ръководство за преподавателя.

Тази структура позволява една и съща архитектура на знанието да бъде използвана както в интензивен професионален формат, така и в разширен университетски контекст.

За преподавателя

д-р Йордан Балабанов работи в областта на дигиталната трансформация, организационните информационни процеси и управлението на взаимозависими информационни среди.

IPM-500 е разработен на пресечната точка между научното изследване на информационните процеси и тяхното приложение в организационна среда.

Курсът се основава на утвърдени научни знания и отделя специално внимание на концептуалните граници между Information Process Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance и развиващата се перспектива на Information Process Governance.

Версия и актуализация

Код на курса: IPM-500-BG
Текуща версия: 1.0
Издание: 2026

Кодът на курса остава постоянен при последващи актуализации.

По-малки промени в съдържанието могат да бъдат обозначавани като версии 1.1, 1.2 и следващи. Съществени структурни промени могат да бъдат публикувани като версии 2.0, 3.0 и т.н.

По този начин идентичността на курса остава постоянна, а конкретната завършена версия може да бъде проследена в учебната документация и сертификатите.

РАЗГЛЕДАЙТЕ СЪЩО

[EN] Designing and Managing Information Processes in the Context of Digital Transformation: A Masterclass for Managers and Specialists

Yordan Balabanov

IPM-500-EN is a four-week TemplinTech Academy masterclass focused on the analysis, design, coordination, and management of organizational information processes in the context of digital transformation.

Course ID IPM-500-EN
Level 500, Masterclass
Duration 4 weeks
Format Online, self-paced
Recommended workload 30-40 hours
Language English
Instructor Dr. Yordan Balabanov
Version 1.0
Edition 2026

About the Course

Organizations increasingly operate through interconnected information environments rather than isolated systems, data sets, and business processes. ERP, CRM, BI, and BPM systems, cloud platforms, automation, and artificial intelligence applications create environments in which management effectiveness depends not only on access to information, but also on how information is created, transformed, exchanged, interpreted, used, and controlled across organizational functions and systems.

IPM-500 treats the information process as a distinct object of analysis, design, and management. The course focuses on information process architecture, interdependencies among processes, coordination across organizational units and information systems, interfaces with data and governance domains, and the transformation of information processes in digitally changing organizations.

Information Process Management is not approached as an isolated functional discipline. The course examines its interfaces with Information Management, Business Process Management, Data Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance, Project Governance, and Change Management.

The objective of the masterclass is to develop the ability to move beyond describing individual information processes and instead analyze complex information environments, identify critical interdependencies, evaluate management and governance problems, and develop defensible approaches to information process design and transformation.

Who Should Take This Course

IPM-500 is designed for participants working, or preparing to work, at the intersection of management, processes, information, data, and digital technology.

  • managers responsible for digital initiatives;
  • digitalization and digital transformation specialists;
  • process managers and business process professionals;
  • project and program managers;
  • information management and data management professionals;
  • business and IT analysts;
  • professionals working at the business and IT interface;
  • organizational and digital transformation consultants;
  • graduate students and advanced undergraduate students in Information Management, Business Information Systems, Digital Transformation, Business Process Management, Management, and related fields;
  • recent graduates seeking a systemic understanding of organizational information processes before entering professional practice.
Prerequisites

IPM-500 is an advanced integrative course. It is not intended as a general introduction to digitalization, information systems, or management.

Participants should preferably have academic or professional foundational knowledge in at least one of the following areas:

  • Business Process Management;
  • information systems;
  • data management;
  • project management;
  • organizational management;
  • digitalization or digital transformation.

Participants entering from adjacent disciplines may use an optional Foundations Refresher that reviews essential terminology and conceptual boundaries before the main masterclass begins.

Level 500: Masterclass

Within the TemplinTech Academy framework, Level 500 denotes strategic and integrative learning centered on:

Analyze · Integrate · Design · Govern · Decide

At this level, the emphasis is not on reproducing definitions. Participants address problems that require:

  • analysis of complex organizational situations;
  • integration of multiple management perspectives;
  • evaluation of alternative courses of action;
  • consideration of interdependencies and trade-offs;
  • target-state design;
  • allocation of ownership, accountability, and decision rights;
  • reasoned managerial judgment.

Level 500 is an internal TemplinTech Academy course classification. It does not represent an academic degree, a regulated qualification level, or a credential issued by a governmental or accreditation authority.

Learning Outcomes

Upon successful completion of IPM-500, participants should be able to:

  1. distinguish information processes from business processes, information management, and data management;
  2. define the boundaries, actors, information objects, interfaces, and dependencies of organizational information processes;
  3. analyze architectures of interconnected information processes;
  4. identify structural, organizational, technological, and informational interdependencies;
  5. evaluate risks arising from fragmentation, duplication, inconsistent data, unclear responsibilities, and weak information interfaces;
  6. assess opportunities for coordination, integration, and synergy across information processes;
  7. distinguish operational management mechanisms from governance mechanisms;
  8. evaluate the interfaces among Information Process Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance, and Project Governance;
  9. develop models for ownership, responsibility, accountability, decision rights, and control;
  10. design target-state arrangements for organizational information processes;
  11. integrate project implementation and organizational change into information process transformation;
  12. formulate and defend management and governance recommendations for senior decision-makers and other stakeholders.

Thematic Scope

Information Processes and Architecture

Information processes are examined as part of a broader organizational architecture connecting people, functions, business processes, data, and information systems.

Interdependencies, Coordination, and Synergy

Particular attention is given to dependencies among information processes, coordination mechanisms, and the conditions under which integration can generate positive synergistic effects. The course also examines situations in which excessive interconnection increases organizational complexity and systemic risk.

Management and Governance

The course examines the boundary between operational management and governance. Topics include responsibility, accountability, decision rights, policies, control mechanisms, and strategic alignment.

Data Governance, Information Governance, and Process Governance are treated as related but conceptually distinct domains.

Transformation and Organizational Change

The course addresses target-state design, implementation through digitalization projects and initiatives, organizational readiness, stakeholder management, Change Management, and the sustainable adoption of redesigned information processes.

Artificial intelligence is considered as a contemporary context affecting information flows, automation, accountability, and governance requirements. It is not treated as a separate AI training subject.

Learning Model

IPM-500 combines:

  • structured learning materials;
  • concise instructor video briefings;
  • conceptual models and diagrams;
  • selected academic and professional readings;
  • organizational case studies;
  • analytical assignments;
  • discussion questions;
  • self-assessment activities;
  • practical management models and artifacts;
  • an integrative capstone project.

The emphasis is on application, integration, and reasoned judgment, not on the mechanical reproduction of definitions.

Duration and Workload

The standard course duration is 4 weeks.

The recommended total workload is approximately 30-40 hours, including:

  • core study materials;
  • selected academic and professional readings;
  • analytical assignments;
  • knowledge assessments;
  • development of the final integrative project.

The course is structured as an intensive learning pathway while allowing participants to organize their study time independently within the course period.

Assessment

Knowledge Assessment

This component evaluates understanding of key concepts, terminology, and the boundaries among relevant management and governance domains.

Applied Assessment

Participants analyze an organizational case and develop an integrated solution.

At Level 500, assessment focuses on:

  • analytical quality;
  • identification of relevant interdependencies;
  • coherence of the proposed solution;
  • integration of multiple management perspectives;
  • justification of managerial choices.

Capstone Project

The course concludes with an Integrated Information Process Management Project.

Participants analyze a complex organizational information environment and develop a management proposal that may include:

  • information process architecture;
  • critical interdependency analysis;
  • information and organizational risk assessment;
  • ownership, responsibility, and accountability model;
  • governance structure;
  • target-state design;
  • coordination and integration recommendations;
  • transformation roadmap;
  • Change Management measures;
  • KPI and control framework;
  • executive recommendations.

The capstone requires participants to justify their decisions rather than simply complete a predefined template.

Certificate

Participants who successfully meet the course requirements receive a:

Certificate of Completion, TemplinTech Academy

The certificate documents successful completion of a specific course version. It does not constitute a state-recognized professional qualification, academic degree, or university credit.

Certificates may include a unique Credential ID that can be validated through the TemplinTech Academy public verification system.

Example:
IPM500-EN-YYYYMM-XXXXXX

Verification:
templintech.com/academy/verify/[Credential-ID]

Academic Use

The IPM-500 knowledge architecture is designed so that its content can also be adapted for advanced undergraduate and graduate-level university teaching.

Potential academic contexts include:

  • Information Management;
  • Business Information Systems;
  • Digital Transformation;
  • Business Process Management;
  • Management;
  • Data and Information Governance;
  • related management and information disciplines.

An extended academic version can be structured as a semester-based module with additional lectures, seminars, readings, cases, and assessment activities.

Any award of ECTS credits, academic recognition, or formal inclusion in a degree curriculum remains exclusively subject to the policies and approval procedures of the respective university or higher education institution.

For Universities and Faculty

Additional academic resources can be developed for instructors and institutions seeking to adapt the IPM-500 knowledge architecture for semester-based teaching:

  • semester-ready syllabus;
  • learning outcomes matrix;
  • lecture materials;
  • seminar and discussion questions;
  • teaching cases;
  • assessment framework;
  • examination question bank;
  • grading rubrics;
  • capstone guidelines;
  • selected reading lists;
  • Instructor Guide.

This structure allows the same knowledge architecture to support both an intensive professional masterclass and a broader academic teaching format.

About the Instructor

Dr. Yordan Balabanov works in the fields of digital transformation, organizational information processes, and the management of interdependent information environments.

IPM-500 is positioned at the intersection of academic research on information processes and their application in organizational practice.

The course builds on established academic knowledge while giving particular attention to the conceptual boundaries among Information Process Management, Data Governance, Information Governance, Process Governance, and the developing perspective of Information Process Governance.

Versioning and Updates

Course ID: IPM-500-EN
Current Version: 1.0
Edition: 2026

The Course ID remains stable across updates.

Minor content revisions may be reflected through versions such as 1.1 or 1.2. Substantial structural revisions may be released as Version 2.0, 3.0, and subsequent major versions.

This approach preserves the identity of the course while allowing the specific version completed by each participant to remain traceable in course documentation and credentials.

Прочети

[DE] Gestaltung und Management von Informationsprozessen im Kontext der digitalen Transformation: Eine Masterclass für Führungskräfte und Experten

Yordan Balabanov

IPM-500-DE ist eine vierwöchige Masterclass der TemplinTech Academy zur Analyse, Gestaltung, Koordination und Steuerung organisationaler Informationsprozesse im Kontext der digitalen Transformation.

Course ID IPM-500-DE
Level 500, Masterclass
Dauer 4 Wochen
Format Online, selbstgesteuertes Lernen
Empfohlener Workload 30-40 Stunden
Sprache Deutsch
Dozent Dr. Yordan Balabanov
Version 1.0
Edition 2026

Über den Kurs

Organisationen arbeiten zunehmend in vernetzten Informationsumgebungen statt mit isolierten Informationssystemen, Datenbeständen und Geschäftsprozessen. ERP-, CRM-, BI- und BPM-Systeme, Cloud-Plattformen, Automatisierung und Anwendungen künstlicher Intelligenz schaffen Strukturen, in denen die Qualität von Managemententscheidungen nicht allein von der Verfügbarkeit von Informationen abhängt. Entscheidend ist ebenso, wie Informationen über organisatorische Funktionen und Systeme hinweg erzeugt, transformiert, ausgetauscht, interpretiert, genutzt und kontrolliert werden.

IPM-500 betrachtet den Informationsprozess als eigenständigen Gegenstand der Analyse, Gestaltung und des Managements. Im Mittelpunkt stehen Informationsprozessarchitekturen, Abhängigkeiten zwischen Prozessen, die Koordination zwischen Organisationseinheiten und Informationssystemen, Schnittstellen zu Daten- und Governance-Domänen sowie die Transformation von Informationsprozessen im digitalen Wandel.

Informationsprozessmanagement wird nicht als isolierte funktionale Disziplin behandelt. Die Masterclass untersucht insbesondere die Schnittstellen zu Informationsmanagement, Business Process Management, Datenmanagement, Data Governance, Information Governance, Process Governance, Project Governance und Change Management.

Ziel ist es, die Teilnehmenden dazu zu befähigen, nicht nur einzelne Informationsprozesse zu beschreiben, sondern komplexe Informationsumgebungen zu analysieren, kritische Interdependenzen zu identifizieren, Management- und Governance-Probleme zu bewerten und fundierte Lösungsansätze für Gestaltung und Transformation zu entwickeln.

Zielgruppe

IPM-500 richtet sich an Teilnehmende, die an der Schnittstelle von Management, Prozessen, Information, Daten und digitalen Technologien arbeiten oder sich auf entsprechende Aufgaben vorbereiten.

  • Führungskräfte mit Verantwortung für Digitalisierungsinitiativen;
  • Experten für Digitalisierung und digitale Transformation;
  • Prozessmanager und Business-Process-Spezialisten;
  • Projekt- und Programmmanager;
  • Fachkräfte im Informations- und Datenmanagement;
  • Business- und IT-Analysten;
  • Experten an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT;
  • Berater für organisatorische und digitale Transformation;
  • Masterstudierende sowie fortgeschrittene Bachelorstudierende in Informationsmanagement, Wirtschaftsinformatik, Digital Transformation, Business Process Management, Management und verwandten Fachgebieten;
  • Hochschulabsolventen, die vor dem Berufseinstieg ein systemisches Verständnis organisationaler Informationsprozesse entwickeln möchten.
Voraussetzungen

IPM-500 ist als fortgeschrittene, integrative Masterclass konzipiert. Sie ist kein allgemeiner Einführungskurs in Digitalisierung, Informationssysteme oder Management.

Empfohlen werden akademische oder berufspraktische Grundkenntnisse in mindestens einem der folgenden Bereiche:

  • Business Process Management;
  • Informationssysteme;
  • Datenmanagement;
  • Projektmanagement;
  • Organisationsmanagement;
  • Digitalisierung oder digitale Transformation.

Für Teilnehmende aus angrenzenden Fachgebieten kann vor Beginn der Masterclass ein optionaler Foundations Refresher genutzt werden, der zentrale Begriffe und konzeptionelle Abgrenzungen zusammenfasst.

Level 500: Masterclass

Im Modell der TemplinTech Academy bezeichnet Level 500 ein strategisches und integratives Lernniveau mit dem Schwerpunkt:

Analyze · Integrate · Design · Govern · Decide

Auf diesem Niveau steht nicht die Reproduktion von Definitionen im Mittelpunkt. Die Teilnehmenden bearbeiten Problemstellungen, die Folgendes erfordern:

  • Analyse komplexer organisationaler Situationen;
  • Integration unterschiedlicher Managementperspektiven;
  • Bewertung alternativer Lösungswege;
  • Berücksichtigung von Interdependenzen und Zielkonflikten;
  • Gestaltung von Zielzuständen;
  • Zuordnung von Verantwortung, Accountability und Entscheidungsrechten;
  • fundierte und nachvollziehbar begründete Managemententscheidungen.

Level 500 ist eine interne Kursklassifikation der TemplinTech Academy. Sie stellt keinen akademischen Grad, kein staatlich geregeltes Qualifikationsniveau und keine durch eine Akkreditierungsstelle verliehene Qualifikation dar.

Lernergebnisse

Nach erfolgreichem Abschluss von IPM-500 sollen die Teilnehmenden in der Lage sein:

  1. Informationsprozesse von Geschäftsprozessen, Informationsmanagement und Datenmanagement abzugrenzen;
  2. Grenzen, Akteure, Informationsobjekte, Schnittstellen und Abhängigkeiten organisationaler Informationsprozesse zu bestimmen;
  3. Architekturen miteinander vernetzter Informationsprozesse zu analysieren;
  4. strukturelle, organisatorische, technologische und informationelle Interdependenzen zu identifizieren;
  5. Risiken aus Fragmentierung, Redundanz, inkonsistenten Daten, unklaren Verantwortlichkeiten und gestörten Informationsschnittstellen zu bewerten;
  6. Möglichkeiten für Koordination, Integration und Synergie zwischen Informationsprozessen zu analysieren;
  7. operative Managementmechanismen von Governance-Mechanismen zu unterscheiden;
  8. Schnittstellen zwischen Informationsprozessmanagement, Data Governance, Information Governance, Process Governance und Project Governance zu bewerten;
  9. Modelle für Verantwortung, Accountability, Entscheidungsrechte und Kontrolle zu entwickeln;
  10. Zielzustände organisationaler Informationsprozesse zu gestalten;
  11. Projektumsetzung und organisatorischen Wandel in die Transformation von Informationsprozessen zu integrieren;
  12. Management- und Governance-Empfehlungen gegenüber Führungskräften und weiteren Stakeholdern fundiert zu formulieren und zu begründen.

Thematischer Rahmen

Informationsprozesse und Architektur

Informationsprozesse werden als Bestandteil einer übergreifenden Organisationsarchitektur verstanden, in der Menschen, Funktionen, Geschäftsprozesse, Daten und Informationssysteme miteinander verbunden sind.

Interdependenzen, Koordination und Synergie

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den Abhängigkeiten zwischen Informationsprozessen, geeigneten Koordinationsmechanismen sowie den Bedingungen, unter denen Integration positive Synergieeffekte erzeugen kann. Ebenso werden Situationen betrachtet, in denen eine zu starke Kopplung zusätzliche Komplexität und systemische Risiken verursacht.

Management und Governance

Analysiert wird die Grenze zwischen operativem Management und Governance. Dazu gehören Verantwortung, Accountability, Entscheidungsrechte, Richtlinien, Kontrollmechanismen und strategische Ausrichtung.

Data Governance, Information Governance und Process Governance werden als miteinander verbundene, aber konzeptionell eigenständige Governance-Domänen behandelt.

Transformation und organisatorischer Wandel

Thematisiert werden die Gestaltung von Zielzuständen, die Umsetzung über Digitalisierungsprojekte und -initiativen, die organisatorische Veränderungsbereitschaft, Stakeholder Management, Change Management sowie die nachhaltige Verankerung veränderter Informationsprozesse.

Künstliche Intelligenz wird als aktueller Kontext betrachtet, der Informationsflüsse, Automatisierung, Verantwortlichkeiten und Governance-Anforderungen verändert. Sie ist kein eigenständiger Gegenstand der Masterclass.

Lernmodell

IPM-500 kombiniert:

  • strukturierte Lerntexte;
  • kompakte Video-Briefings des Dozenten;
  • konzeptionelle Modelle und Diagramme;
  • ausgewählte wissenschaftliche und professionelle Literatur;
  • organisationale Fallstudien;
  • analytische Aufgaben;
  • Diskussionsfragen;
  • Self-Assessments;
  • praxisorientierte Managementmodelle und Arbeitsunterlagen;
  • ein integratives Abschlussprojekt.

Im Mittelpunkt stehen Anwendung, Integration und begründete Entscheidungsfindung und nicht die reine Reproduktion von Definitionen.

Dauer und Workload

Die Standarddauer beträgt 4 Wochen.

Der empfohlene Gesamtworkload liegt bei etwa 30-40 Stunden und umfasst:

  • Bearbeitung der Kernmaterialien;
  • ausgewählte wissenschaftliche und professionelle Literatur;
  • analytische Aufgaben;
  • Wissensüberprüfungen;
  • Entwicklung des integrativen Abschlussprojekts.

Der Kurs ist als intensiver Lernpfad konzipiert und ermöglicht innerhalb des vorgesehenen Kurszeitraums eine weitgehend selbstständige Zeiteinteilung.

Leistungsbewertung

Knowledge Assessment

Überprüft werden das Verständnis zentraler Konzepte, die Terminologie sowie die konzeptionellen Grenzen zwischen relevanten Management- und Governance-Domänen.

Applied Assessment

Die Teilnehmenden analysieren eine organisationale Fallstudie und entwickeln eine integrierte Lösung.

Auf Level 500 werden insbesondere bewertet:

  • Qualität der Analyse;
  • Identifikation relevanter Interdependenzen;
  • Kohärenz des vorgeschlagenen Lösungsmodells;
  • Integration unterschiedlicher Managementperspektiven;
  • Begründung der getroffenen Entscheidungen.

Abschlussprojekt

Die Masterclass endet mit einem Integrated Information Process Management Project.

Die Teilnehmenden analysieren eine komplexe organisationale Informationsumgebung und entwickeln einen Managementvorschlag, der unter anderem folgende Elemente enthalten kann:

  • Informationsprozessarchitektur;
  • Analyse kritischer Interdependenzen;
  • Bewertung informationeller und organisationaler Risiken;
  • Verantwortungs- und Accountability-Modell;
  • Governance-Struktur;
  • Zielzustand;
  • Empfehlungen zu Koordination und Integration;
  • Transformations-Roadmap;
  • Change-Management-Maßnahmen;
  • KPI- und Kontrollrahmen;
  • Empfehlungen für die Führungsebene.

Das Abschlussprojekt verlangt eine nachvollziehbare Begründung der gewählten Lösungen und beschränkt sich nicht auf das Ausfüllen eines vorgegebenen Templates.

Zertifikat

Bei erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein:

Certificate of Completion, TemplinTech Academy

Das Zertifikat dokumentiert den erfolgreichen Abschluss einer bestimmten Kursversion. Es stellt weder eine staatlich anerkannte Berufsqualifikation noch einen akademischen Grad oder einen Hochschul-Credit dar.

Zertifikate können eine eindeutige Credential ID enthalten und über das öffentliche Verifikationssystem der TemplinTech Academy überprüft werden.

Beispiel:
IPM500-DE-YYYYMM-XXXXXX

Verifikation:
templintech.com/academy/verify/[Credential-ID]

Akademische Einsatzmöglichkeiten

Die Wissensarchitektur von IPM-500 ist so konzipiert, dass sie auch für die Hochschullehre auf fortgeschrittenem Bachelor- oder Master-Niveau adaptiert werden kann.

Mögliche Einsatzfelder sind:

  • Informationsmanagement;
  • Wirtschaftsinformatik;
  • Digital Transformation;
  • Business Process Management;
  • Management;
  • Data and Information Governance;
  • verwandte management- und informationswissenschaftliche Fachgebiete.

Eine erweiterte akademische Variante kann als semesterbasiertes Modul mit zusätzlichen Lehrveranstaltungen, Seminaren, Literatur, Fallstudien und Prüfungsleistungen umgesetzt werden.

Die Vergabe von ECTS-Punkten, die akademische Anerkennung oder die Aufnahme in einen Studiengang liegen ausschließlich in der Zuständigkeit der jeweiligen Hochschule.

Für Hochschulen und Lehrende

Für Hochschullehrende und akademische Einrichtungen können ergänzende Lehrressourcen entwickelt werden:

  • semesterfertiger Syllabus;
  • Learning-Outcomes-Matrix;
  • Vorlesungsmaterialien;
  • Seminar- und Diskussionsfragen;
  • Teaching Cases;
  • Assessment Framework;
  • Prüfungsfragen;
  • Bewertungsraster;
  • Capstone Guidelines;
  • Literaturempfehlungen;
  • Instructor Guide.

Damit kann dieselbe Wissensarchitektur sowohl für eine intensive professionelle Masterclass als auch für einen breiter angelegten akademischen Lehrkontext genutzt werden.

Über den Dozenten

Dr. Yordan Balabanov beschäftigt sich mit digitaler Transformation, organisationalen Informationsprozessen und dem Management interdependenter Informationsumgebungen.

IPM-500 verbindet wissenschaftliche Perspektiven auf Informationsprozesse mit ihrer Anwendung in organisationalen Kontexten.

Die Masterclass basiert auf etabliertem wissenschaftlichem Wissen und widmet zugleich besondere Aufmerksamkeit den konzeptionellen Grenzen zwischen Informationsprozessmanagement, Data Governance, Information Governance, Process Governance und der sich entwickelnden Perspektive der Information Process Governance.

Versionierung und Aktualisierung

Course ID: IPM-500-DE
Aktuelle Version: 1.0
Edition: 2026

Die Course ID bleibt bei Aktualisierungen unverändert.

Kleinere inhaltliche Änderungen können als Version 1.1, 1.2 usw. gekennzeichnet werden. Wesentliche strukturelle Überarbeitungen können als Version 2.0, 3.0 und folgende Hauptversionen veröffentlicht werden.

Dadurch bleibt die Identität des Kurses langfristig stabil, während die jeweils absolvierte Version in Kursdokumentation und Zertifikaten eindeutig nachvollziehbar bleibt.

Прочети

Обща информация

Правна информация

TemplinTech Консултинг

  • Дигитална стратегия
  • Бизнес процеси
  • Технологични решения
  • Данни и AI
  • Киберсигурност
  • Дигитални умения
  • Иновации и устойчивост

TemplinTech Прес

  • Journal of Digital Transformation and Innovation
  • Специализирана литература
  • Периодични издания
  • За автори

Списание TemplinTech

ЗА КОНТАКТ

Имате въпрос, идея или бизнес запитване? Търсите професионална консултация, обучение или интеграция в сферата на дигиталната трансформация?

Лице за контакт: Д-р Йордан Балабанов
Тел.: +49 (0) 176 376 708 10 
(вкл. WhatsApp/Viber)
Имейл: info@templintech.com
Работно време: Пон.–Пет.: 10:00–17:00 (GMT+2)

Подкаст Inspiration България в YouTube   Подкаст Travel Inspiration България в Spotify   Подкаст Travel Inspiration България в Apple Подкаст   Йордан Балабанов в LinkedIn   Бизнес списание Templin Tech в Google Play магазина

Отворен съм за стратегически партньорства и бизнес предложения с добавена стойност. Ако проектът Ви изисква професионална експертиза или търсите сътрудничество, свържете се с мен за обсъждане на конкретни параметри.

С уважение,
Йордан Балабанов ∴